《工作分析：理论、方法与应用》是一本系统介绍工作分析理论、方法与应用的教材。在内容安排上，《工作分析：理论、方法与应用》既注重工作分析理论知识的准确性、完整性，更强调工作分析方法的实用性和可操作性。《工作分析：理论、方法与应用》从工作分析的基本概念介绍入手，对工作分析的流程、工作分析的方法、工作分析的结果进行了详细的介绍，并对工作设计、工作评价的方法和流程进行了系统的介绍，进而结合工作实际分析了工作分析在员工招聘、员工培训、绩效管理与薪酬管理中的应用，帮助读者对工作分析有一个全面、系统的认识，从而指导其在具体工作分析实践中的应用。《工作分析：理论、方法与应用》知识全面系统，语言通俗易懂，每章均有学习要点、导读案例、图表示例、案例讨论等，是一本理论与实践紧密结合的教材。
目录
前言
章 工作分析导论
节 工作分析的概念
第二节 工作分析的意义
第三节 工作分析的原则与内容
第四节 工作分析的产生与发展
案例讨论
第二章 工作分析方法
节 传统工作分析方法
第二节 现代工作分析方法
案例讨论
第三章 工作分析的流程
节 工作分析前的准备阶段
第二节 工作信息的搜集
第三节 工作信息的分析与标准化
第四节 工作分析结果的形成
第五节 工作分析结果的应用
案例讨论
第四章 工作分析的结果
节 工作描述
第二节 工作规范
第三节 工作说明书
案例讨论
第五章 工作设计
节 工作设计概述
第二节 工作设计理论
第三节 工作设计的方法
第四节 知识型员工的工作设计
案例讨论
第六章 工作评价
节 工作评价概述
第二节 工作评价指标体系的建立
第三节 工作评价标准的编制
第四节 工作评价方法
第五节 工作评价的实施
第六节 评分法应用实例
案例讨论
第七章 工作分析与员工招聘
节 人力资源规划与人员配置
第二节 工作分析与员工招聘
第三节 员工招聘的能岗匹配原理
案例讨论
第八章 工作分析与员工培训
节 工作分析与员工培训的关系
第二节 工作分析与培训需求的确定
第三节 工作分析与培训方案设计
第四节 培训效果评估
案例讨论
第九章 工作分析与绩效管理
节 工作分析与绩效管理的关系
第二节 工作分析与绩效管理的具体操作
第三节 卓越绩效管理模式
第四节 一岗一表能力绩效管理模式
案例讨论
第十章 工作分析与薪酬管理
节 工作分析与薪酬体系设计
第二节 工作评价与薪酬内部公平性
第三节 薪酬调查与薪酬外部竞争力
第四节 薪酬政策与薪酬结构
案例讨论
参考文献
